Este sábado 15 de abril en el Teatro Aleph la Fundación Víctor Jara se hizo presente en el evento del lanzamiento del plan de gestión de la Red Metropolitana de Organizaciones Colaboradoras de la que es parte. Una red que nace del Programa de Apoyo a Organizaciones Culturales Colaboradoras (PAOCC) dependiente del Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio.
Con la presentación de diversas instituciones comunitarias y culturales se llevó a cabo la actividad que contó con la presencia de autoridades estatales como la subsecretaria de las Culturas y las Artes, Andrea Gutiérrez, en compañía de la seremi metropolitana de dicha cartera, Alejandra Jiménez.
Gutiérrez valoró la función y la labor de todas las organizaciones colaboradoras, recalcando el compromiso por trabajar en conjunto con el Estado para promover las artes y las culturas en la sociedad nacional:
“Cuando la gente decide por la cultura significa que deciden que la respuesta no es la violencia. Por eso es tan importante que el Estado las apoye, las respalde y trabajen en conjunto, por eso a mí me gusta tanto el nombre organizaciones colaboradoras. Eso es lo que seguiremos haciendo y a partir de este año queremos dejarlas consolidadas en un registro de continuidad que nos permita garantizar que cada año no sea un sufrimiento el presupuesto y ustedes puedan seguir haciendo su labor con una proyección de crecimiento”, sostuvo la subsecretaria de las Culturas y las Artes.
En tanto la seremi de las Culturas, las Artes y el Patrimonio de la Región Metropolitana, Alejandra Jiménez, dijo: “Las organizaciones colaboradoras son protagonistas y un eje fundamental para la política pública que implementa el Gobierno del Presidente Boric, por lo que las necesitamos en unidad y organizadas. Trabajemos juntos por el bien de sus organizaciones, de la red, pero también por la región, porque ustedes son importante en lo artístico cultural, también lo son en el territorial para hacer un círculo más virtuoso del que ya hemos hecho”.
La Red Metropolitana de Organizaciones Colaboradoras apoyadas por el programa PAOCC del Ministerio de las Culturas está integrada por la Corporación CoArtRe, Corporación Chilena del Video, El Circo del Mundo, Fundación Sidarte, Fundación Víctor Jara, Pianos para Chile, Raipillán, Teatro Aleph, Teatro del Puente, Teatro Ictus, Centro Arte Alameda y Museo de Artes Visuales MAVI UC.
Sobre PAOCC y el Plan de Gestión 2023 de la Fundación Víctor Jara
El Programa de Apoyo a Organizaciones Culturales Colaboradoras (PAOCC) se orienta a entregar financiamiento a organizaciones culturales que generan programación, implementan acciones de participación y fomentan la creación y experimentación artística, para que puedan consolidar sus equipos de trabajo y mantener la continuidad de su quehacer.
Gracias a este programa y al trabajo sostenido de la Fundación Víctor Jara en sus 30 años de funcionamiento es que se está en preparación de dar un salto cualitativo en su crecimiento. Como Fundación estamos llegando a acuerdos sustantivos con el Estado para implementar un proyecto multidimensional en el Sitio de Memoria Estadio Víctor Jara.
Este proyecto plantea entender el lugar desde la memoria para desarrollar las dimensiones culturales, artísticas y deportivas del estadio, lo que implica un crecimiento institucional enorme, desde los equipos profesionales, técnicos y los recursos de financiamiento que eso conlleva (para más información, pincha aquí).
El plan de gestión que presentamos para el 2023 que es una continuidad de lo que hemos desarrollado a lo largo de los últimos siete años, es la base esencial para dar el salto organizativo e institucional que se requiere para los desafíos que nos plantea el proyecto Sitio de Memoria Estadio Víctor Jara. Nos permitirá mantener el equipo base de desarrollo de nuestro Archivo Víctor Jara, corazón y mente de nuestro quehacer.
Desde este archivo brotan los contenidos que desarrollamos en todas las áreas de trabajo de la fundación y proveen de un flujo constante de información para investigadores y público en general. También es fundamental para el trabajo del Sello Víctor Jara, que publica anualmente nuevos materiales bibliográficos y discográficos entre otros. También es crucial para proveer la información que compartimos en redes sociales, boletines y actividades dentro y fuera de nuestra casa.
Desde este archivo se elaboran, renuevan y crecen las dos grandes exposiciones que han empezado a recorrer Chile y esperamos prontamente también el extranjero: El mundo gira y crea porque existe el amor y Víctor Jara: dos miradas, ambas exposiciones que son cada vez más solicitadas por municipalidades, embajadas y comunidades organizadas.
Mientras que las actividades como el Festival Arte y Memoria Víctor Jara en el Sitio de Memoria, esperamos que pasen a ser mucho más que una excepción una vez al año. También esperamos fortalecer nuestra capacidad de llevar todos estos contenidos a públicos remotos vía transmisiones streaming en vivo, aun cuando ya comenzamos a volver a la presencialidad.
Pero sin duda todo esto es imposible en el corto, mediano y largo plazo con los recursos que nos otorga el Programa, se requieren enormes voluntades para desarrollar la integralidad de un proyecto que tendrá grandes beneficios para el barrio, la ciudad, la región y el país. Y por tanto, un crecimiento multiplicador de beneficiarios y públicos. Se requiere un compromiso permanente del Estado para lograr financiamiento suficiente y estable para sostener en el tiempo este gran desafío. Estamos trabajando en esto, estrechamente con los Ministerios relacionados.
No obstante, al mismo tiempo se requiere de la base sólida que nos otorga el PAOCC para preparar este gran salto. Sin duda el 2023 será un año de cambios y transformaciones, pero sobre todo, un año de trabajo con nuevos horizontes y esperanzas. Nuestra Fundación se proyecta hacia un futuro desafiante que busca dar respuesta a una demanda creciente de la ciudadanía: derecho a la Memoria, derecho a la Cultura y las Artes y garantías de no repetición.
A continuación, los tres ejes del plan de gestión de la Fundación Víctor Jara:
Eje 1: Desarrollo organizacional
La Fundación ya posee un equipo de trabajo, compuesto en base a criterios de paridad sustantiva en la toma de decisiones. En el directorio, de sus nueve integrantes cuatro son mujeres, su presidenta y todos los cargos destacados son ocupados por mujeres. Por su parte, el equipo de trabajo está conformado mayoritariamente por mujeres, cuatro de los seis integrantes; si bien el director ejecutivo es hombre, las decisiones se toman colectiva y horizontalmente en el equipo. Los representantes legales también son una dupla paritaria. Esta composición del equipo de trabajo, nos hace estar permanentemente en alerta y receptivos a incorporar la perspectiva de género en nuestro quehacer, como por ejemplo, establecer facilidades para los y las integrantes del equipo que desarrollan labores de cuidados, ya sea con hijos e hijas como con adultos y adultas mayores.
A la hora de realizar actividades también la paridad es un criterio muy importante, tratando siempre que es posible, convocar igual número de invitados e invitadas. Se suma nuestra intención y preocupación de utilizar lenguaje inclusivo en nuestras comunicaciones. No obstante, en nuestro deseo de seguir fortaleciéndonos como equipo, pensamos organizar alguna actividad relacionada, para reflexionar sobre nuestro quehacer y buscar mejorar en relación al tema.
La Fundación busca poder mantener un clima de autocuidado y cuidado mutuo del equipo de trabajo para lo cual cerramos la oficina para vacaciones en verano y en invierno nos tomamos una semana de vacaciones coordinando que no nos topemos. Además de coordinarnos y apoyarnos para cuando temas de salud o familiares nos demandan atención, reprogramando o reemplazándonos en actividades.
La Fundación ha realizado un esfuerzo para poder aumentar los honorarios de las y los trabajadores este 2022, aportando con sus propias reservas y ahorros para complementar los fondos recibidos, ya que claramente no eran suficientes. El año 2023 buscamos asegurar los honorarios profesionales asignando en este proyecto la mayor parte de los recursos a los gastos en el equipo de trabajo y aspirando a ir avanzando en el tema de las contrataciones, comenzaremos contratando bajo el código del trabajo a un miembro del equipo. Así nuestras capacidades de gestionar nuevos recursos serán para las actividades, no para complementar remuneraciones, dando seguridad al equipo. Además, la mayor parte de las actividades de la fundación la realizan los mismos profesionales del equipo de trabajo, teniendo asegurado el cumplimiento del Plan de Gestión propuesto.
Sobre la diversificación de fuentes de financiamiento, buscamos la postulación a nuevos fondos concursables, la activación y visibilización de la tienda para la venta de nuestros materiales y otros afines, la venta eventual de entradas en el caso de eventos masivos y la gestión ejecutiva para el levantamiento de fondos de gobiernos locales o instancias nacionales.
Eje 2: Vinculación con el entorno
Nuestra Fundación tiene una larga trayectoria de trabajo en red y colaboración con organizaciones comunitarias, colectivos y agrupaciones culturales, artistas, municipalidades, universidades, organizaciones de derechos humanos, redes, entre otras. En el plan de gestión 2023 seguiremos y fortaleceremos nuestra estrategia. Gracias a esas alianzas y trabajo en red aseguramos que nuestras actividades y contenidos editoriales puedan ser conocidos y apropiados por diversas comunidades. Parte de las estrategias para el año 2023 es ampliar nuestra alianzas hacia organizaciones o personas que se vinculen con territorios o comunidades con problemas de accesibilidad.
En relación a la sistematización del conocimiento de los públicos, la estrategia será recopilar aquellos levantamientos de información generados en años anteriores y realizar una nueva encuesta, sistematizando la información con miras a establecer las temáticas y datos que nos interesan conocer de nuestros públicos. Y fortalecer nuestra base de datos, para llegar con mayor efectividad a los públicos interesados en nuestros contenidos.
Eje 3: Fortalecimiento de la programación
Recogiendo la experiencia de la vuelta a la presencialidad vivida con actividades en 2022, la idea del año 2023 es abordar una apertura sostenida del espacio de exposiciones de la casa fundación, fortalecer las visitas y compras presenciales en la tienda de nuestra fundación, facilitar las consultas y acceso al archivo. En relación con el Archivo Víctor Jara, el arte y la cultura en general y el Sitio de Memoria Estadio Víctor Jara, buscamos lograr realizar acciones y/o actividades con cierta regularidad —considerando por supuesto las recomendaciones de la autoridad sanitaria— para mantener comunicación con nuestros públicos y aliados.
En cuanto a la circulación de contenidos, revisar los materiales existentes, seleccionarlos y adaptarlos a nuevos formatos o a formas de circulación (como RRSS, por ejemplo) con el fin de diversificar el acceso y reforzar la comunicación con nuestros públicos y alianzas.
La Fundación posee criterios y procedimientos para la selección de obras y artistas que participan en la programación, los que se ven reflejados en las políticas de acceso de forma concreta. Por otra parte, la trayectoria de la Fundación da cuenta de su vocación en la valoración de las artes, la cultura popular nacional y latinoamericana, el compromiso social por las transformaciones, la resistencia, la memoria y los derechos humanos; y es en esta trayectoria, permeada por la figura, obra y pensamiento de Víctor Jara, que se han ido formando las alianzas y colaboraciones evidentes de quienes comparten un camino común.